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    做好科研攻關的組織者和勤務兵

    2018-10-25 16:01:23 來源:中國交通新聞網 作者:

    “科研處作為一個圍繞科研的中樞環節,包括發展規劃編制、科研項目立項、組織、申報、管理、預算、驗收、評獎、成果轉化和實驗室運行管理等一系列職能。隨著部交科院的改革,科研處也在不斷革新,既做管理制度實施的組織者,又當服務科研工作的勤務兵。”部交科院科研處處長李忠奎告訴記者,措施和做法在不斷革新,但目的不變,即鼓勵創新,服務創新,多出好成果,推動行業技術進步。

    以目標為導向激勵全員創新

    “全員創新工程是我們今年的工作重點之一。這個新探索的工程以目標導向為考核方式,激勵全員進行技術創新。”李忠奎介紹說,全員創新工程依托于院內各分部門。由分部門負責人和技術骨干牽頭,根據部門學科方向、核心主業,組建團隊。團隊的研究方向、參與人數、預期目標,都由其自身決定。團隊需要做一個三年預期發展規劃提交到科研處,經科研處委托部交科院學術委員會評審,評審通過后則將團隊納入到全員創新工程的團隊庫。科研處每年委托部交科院學術委員會對團隊的研究進展進行考核,并根據目標完成情況進行獎勵。

    部交科院科研處副處長孫志超補充說:“我們希望為科研人員提供相對寬松、自由的研究氛圍,以目標導向為考核方式,不關注過程,只看研究結果。”通過考核,激勵科研人員對研究結果負責。這是制度設計的創新,豐富了宏觀管理政策的內涵,體現了科研處的組織者作用。這也是對部交科院改革進程中,要求回歸基礎性研究的回應。全員創新團隊將分為智庫類和技術類兩種類型,旨在使團隊聚焦,回歸核心主業,更有針對性地進行研究。

    少跑一趟請進來走出去服務到家

    除了制度設計的創新,科研處也要為科研人員服務,做好勤務兵工作。“在‘放管服’大背景下,我們主動深入、服務一線,開展‘請進來、走出去’活動。”李忠奎介紹,科研處每月組織生活日后都要“請進來”:每次邀請一個部門的專家講解部門的關鍵技術、產品和項目,通過與專家的互動,使科研處的人員了解部交科院各部門的新技術、新項目。讓科研神經一直處于敏感狀態,提高科研管理和服務的效率。還要“走出去”:到科研部門的合作研究基地,實地了解新成果涉及的工藝、流程和設備。比如今年科研處的人員就和工程中心黨支部進行聯學,到工程中心合作的江蘇基地,了解抗凝冰材料的生產過程。

    “我們也注重優化管理流程,減少不必要的環節,盡力提高服務一線人員的效率。”李忠奎提到一個細節,在以往投標的時候,資質上要求寫項目全名,比較繁瑣,必要性也不強,大家反映比較強烈。科研處就將甲級資質證書復印件上需要寫的項目全名,統一改成“交科院投標用”,減少了工作量,簡化了流程。

    “在合同管理上,我們也簡化了流程。”孫志超告訴記者,以往審核合同的環節比較復雜,需要審核、清稿、再審核,科研人員可能要跑三趟才能通過審核。科研處就提出了“少跑一趟”“三趟變兩趟”的提議,簡化流程。如果合同中沒有原則性問題,針對格式、措詞等細微錯誤,科研處會在反饋審核意見時一并告知科研人員進行修改,如此能減少一次清稿的環節,提高審核效率。

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