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    【感动交通·温暖社会】大道如一 知行合一

    ——记中电建路桥集团有限公司董事长汤明

    2019-03-25 10:36:00 来源:中国交通新闻网 作者:记者 李玲 实习记者 翟永威

    汤明(左一)在隧道现场与技术员交流。
    中国电建集团和同济大学战略合作签约现场。
    汤明受邀?#37096;巍?/figcaption>
    重庆江津至贵州习水高速公路笋溪河特大桥。

    他是知名的建筑企业家,讲的最多的是企业家的使命、素养、能力,他所倡导的建筑精神是责任、使命、境界,是“在地球上建造比人的生命更长久的建筑艺术”。他怀着“千古江山、巨匠留痕”的信念把交通建设工作当作一份伟大的事?#36947;?#24178;。

    他是学者型的企业家,言谈举止中透露出广博的学识,在商界纵横驰骋的经历更为他增加了底蕴。正是这些独特的人生阅历,让他与他所带领的企业,一直秉持着对建筑精神的坚守,毅然地行进在成长的路上。

    他荣誉满身,是“中国建筑业十大领军人物”“中国发展十大改革人物”“改革开放40年·影响中国经济的百年贡献人物”“中国公路建设50位杰出贡献人物”……他就是中国电建集团基础设施事业的重要创始人、中电建路桥集团有限公司(简称路桥集团)董事长汤明,一位央企转型发展知行合一的践行者。

    一位企业家的 责任与担当

    “企业家的使命是认识这个世界并为?#32422;?#30340;企业?#19994;?#29983;存发展之路。我们管理层必须对事业负责,因为管理层的失误是由基层的员工来买单。”汤明直言,“经济困难时,很多工程?#32622;?#27963;干,每月只发两百块扛过去,但我绝不会这样对待员工。如果路桥集团发不起工资,那是我的耻辱。提高员工收入,要让员工有尊严、有成就感的生活才是我应有的责任。”

    汤明这样想,也一直是这样做的。尽管实现国有企业资产保?#32735;?#20540;、众多员工就业和企业可?#20013;?#21457;展给了他巨大压力,但为了兑现这一?#20449;担?#20182;无所畏惧。作为路桥集团的领军人,他始终坚持企业成长理论,制定清晰的发展战略,不断创新央企管理模式和商?#30340;?#24335;,通过对总承包管理、资本运作和全产业链相关领域核心竞争力的培育,汤明创造了中国建筑企业十年业绩超千人千亿元、资产规模由3亿元到1800亿元的奇迹,不仅实现了他的初心,也促使中国电建集团业务板块?#34892;?#25104;了基础设施、传统水电和海外业务三足鼎立的?#32622;媯?#25104;功肩负起了中国电建集团转型发展的使命。

    对企业、职工负责,更要对工?#35848;?#36131;。“我们要扪心自问,我们的付出对得起?#32422;?#30340;职业吗?领导必须以身作则,每个人身上都必须扛指标。因为市场经济不是母亲,它没有耐心等你成长,机遇的损失是不可原谅的。”这是路桥集团发展的原则,也是汤明带领下的路桥集团高度责?#25105;?#35782;的体现。中国电建集团从做水电建设起家,之所以能够跨足陌生的交通领域,正是汤明这种责任感,支撑着他们在奋斗的路上。

    最开始,不是没有质疑和嘲笑,但汤明坚信:“我们之前没有做过,并不代表我们不能做。很多人不了解我们的施工能力?#22270;?#26415;水平,但?#34892;?#26041;面我们的能力是不低于对手的。”

    既然选择了?#26007;劍?#20415;只顾风雨兼程。为了这份责任,汤明带领路桥集团苦练“内功?#20445;?#27605;竟打铁还需自身硬,想要发展得更好、更长远,这都是必不可少的?#26041;凇?/p>

    路桥集团成立之初,汤明便带领工作团队取得了公路工程施工总承包特级?#25163;收?#19968;公路建设领域最高级的“入门证”。随着业务的快速发展,路桥集团大力推动?#25163;?#20307;系建设,相继取得了铁路工程、环保工程、市政工程等?#25163;剩?#24182;于2014年成功获得公路工程特一级?#25163;剩?#36825;为路桥集团的发展奠定了坚实的基础。“我们的目的是建造比人的生命更长久的建筑。”汤明?#25285;?#36825;是责任,更是义务。”

    对社会负责也是汤明的人生信念。他特别关注孩子尤其?#26725;?#26449;孩子的教育问题。“?#39029;?#38271;在小县城,祖辈都是知识分子,对于教育更为关心。我赞同‘知识改变命运’这句话,也想通过我的举动,让更多的孩子接受教育走向梦想舞台。”从20世纪90年代起,汤明就在老家?#25163;?#36807;近100个失学儿童。正是因为他的?#25163;?#36825;些孩子很多都走进了大学校园,毕业后也有了?#32422;?#30340;理想工作。从1994年开始,汤明设立了“汤明少年英才奖?#20445;?#25130;至目前,累计获奖学生已近400余人。

    ?#23454;?#35774;立奖学金的初衷,汤明回忆道:“英才奖每年奖励10—12位学生,十年百位,百年千位,如果他们能够将这份爱心传递下去,那么这项公益事业就会越办越好,惠泽更多的人。”他的行动,感染了越来越多的人。其中一位“汤明少年英才奖?#34987;?#24471;者张正伟?#25285;骸?#25105;特别感激汤总,并立志?#36816;?#20026;榜样回馈社会。”今年春节期间,张正伟从?#26412;?#22238;到家乡贵州省铜仁市思南县板桥镇,向板桥小学捐赠2万元,这已是他反哺家乡的第二笔善款。

    一次转型与“路”结缘

    “我们靠创新、创造、激情、理性,生存于市场的‘原始森林’;我们为事业而生,血脉里注入了尊严的灵魂。我们永远不会吃?#36947;?#20043;?#22330;?#21160;物园打猎’‘鱼塘中钓鱼’,是我们永以为耻的行为。”这是路桥集团的宣言,也流露出路桥集团转型升级的魄力。

    汤明始终认为,一个企业的生命力就在于它的创新和转型,这需要企业在长期的市场竞争中始终拥有一套保持竞争优势、立于不败之地的行动方案。

    2006年,汤明进入中国电建集团,并组建了路桥集团。入职伊始,汤明没有沉醉于中国电建集团现有的成就与荣耀,而是清醒地认识到国内大型水利、水电建设已走过高峰期,市场规模不断萎缩,转型升?#20817;?#28982;成为路桥集团急需面对并解决的问题。

    “尤其对大型央企?#27492;担?#36716;型的过程更为艰难。”汤明清楚地认识到,从市场份额占据较多的固有领域向不熟悉的领域转型时,原有的话语权和利益被重?#36335;指睿?#23545;过去的留恋和?#38405;?#29983;领域的排斥都会成为转型中?#29616;?#30340;阻力。再者,非水电建设领域也是劲旅遍?#36857;?#26032;进入者要?#25351;?#21487;?#20132;?#21475;夺?#22330;?/p>

    考虑到这些因素,对于企业将来应走什么样的发展道路,汤明并没有“想当然?#20445;?#32780;是通过专门研究欧美国家水电“大鳄”的发展史、实地调研全球基建企业的走向,最终提出了向水电业务中的“近亲”产业——铁路、公路、市政等交通领域转型,并实现从建造商向服务商的转变。

    在汤明看来,当前整个建筑产业已经发生了根本?#21592;?#21270;,从宏观方面来看,首先是从建设到维护的转变,维护、保养、运营、升级换代这类后期工作可能会成为将来建筑业转型的一个方向;其次是从自然的破坏者到水生态、土壤的修复者;最后建筑要充分体现人文关怀,从单纯的提供使用功能变成人文与艺术的综合体。以高速公路为例,之前的高速公路是对业主方交差,而今后则应该是满足广大司机和用户的需求,为他们服务。在微观层面,建筑业工厂化、全产业链运营模式、高新技术应用、新材料应用、人工智能应用?#32422;?#26032;竞争者不断进入建筑业这六大趋势是需要企业重视的。

    企业成功转型后,汤明?#19994;?#20102;一条?#26639;?#24615;生存与差异化生存相结合的集团发展之路。“我们既要?#26639;?#20013;国电建集团,整合集团的资源促进自身发展,并和世界一流企业合作,与国?#24335;?#36712;,又要在行业竞争中实现差异化生存方式,避免与传统的基建企业在公路、铁路等施工领域进行竞争,而盯住中国城镇化建设工程和环境保护工程这两块‘大?#26696;狻?#25171;造企业核心竞争力,才是我们当下着力的主要方向。”汤明说。

    城镇化的过程会牵连庞大的人?#28023;?#20854;中蕴藏着巨大的商机。近年来,路桥集团积极与地方政府合作,参与到国?#39029;?#38215;化进程中来,他们先后在福建、四川、天津、陕西、河南、重庆、山东、云南、海南等地实施了40个基础设施投资项目,总投?#35782;?#36798;1700余亿元。

    对于环境保护工程领域,汤明认为中国电建集团和路桥集团有着先天的优势。一方面,集团前身主要业务就是水利水电工程建设,延承了水环境治理经验,可以充分利用自身“懂水熟电”的业务优势和较为完善的营销网络,抢抓环保市场重大机遇,积极开拓污水处理、水生态治理业务,带动区域基础设施业务“整体打包?#20445;?#25552;供一体化服务,进一步扩大了在环保市场的份额。

    另一方面,随着国?#19968;?#20445;体系的不断完善,相关法律、法规、政策、标?#23478;踩战?#23436;?#31119;?#23545;各项建筑的生态环保要求也越来越严格。在汤明的主导下,路桥集团与?#26412;?#20132;通大学经济管理学院、国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所基础设施研究?#34892;?#24314;立合作关?#25285;?#23436;成了《环保产业发展战略研究报告》等一系列指导性文件,不断提升“中国电建”?#25918;?#22312;环保领域的影响力,对其自身开拓业务市场起到了有力的引领作用。

    汤明还坚持把智慧城市、智慧交通当作路桥集团跨越式发展的机会。“这可能是我们超越传统交通建筑央企的机会。”汤明?#25285;?#26234;慧交通在于舒适地提高速度,?#32422;?#21644;它配套的基础设施。眼下,汤明正带领路桥集团朝着这个方向努力。

    与此同时,路桥集团在项目工程中运用了三维数字化设计技术、BIM技术、桥梁全生命周期健?#23548;?#25511;?#20302;场?#38271;大隧道施工安全预警等一批在行?#30340;?#39046;先的技术手段,为路桥集团向智慧交通方向发展奠定坚实的基础。

    此外,在汤明的带领下,路桥集团专门和同济大学、清华大学成立了相关的研究?#28023;?#22312;山东?#21983;?#31561;地打造智慧城市样本,并促进相关技术创新升级,为路桥集团提前储备一流的“产、学、?#23567;?#29992;”一体化能力。

    “我一辈子?#21152;搿?#36335;’有着不解之缘。大学学的是道桥专业,工作后干过的项目有衡广复线铁路、广深高速公路等,累计参与了中国近3000公里道路的建设。从前,我的愿望是借助于路,离开家乡去到?#26007;健?#29616;在,我的梦想是让?#32422;?#20462;的路,能?#24576;性?#20154;们寻找‘诗和?#26007;健!?#27748;明说。

    一种文化 推动?#20013;?#21521;前

    任正非曾在《致新员工书?#20998;行?#21040;:物?#39318;?#28304;终会枯竭,唯有文化才能生生不息。的确,一个集团的文化意蕴非常重要,只有文化才能支撑其?#20013;?#21457;展。

    ?#19981;?#30740;读国学经典、翻阅西方哲学的汤明,另一个身份是国内几所知名高校的博士生导师?#22270;?#32844;教授。他?#19981;?#30740;究中西文化,对于企业文化,也有着?#32422;?#29420;到的见解。

    “我们一定要树立‘为路桥集团创造增量的人受到尊重’的价?#31561;?#21521;。因为奋发向上的文化,才是一个企业永久的生命力。”对于路桥集团提倡的企业文化,汤明如是总结。

    汤明常?#25285;?#23545;于平台公司而言,人才的培养要放在更加?#24576;?#30340;位置。现代企业竞争实质是人才的竞争,一流的事业需要一流的人才。在汤明的推动下,路桥集团以海纳百川的心胸和气度,不断邀请各类企业所需的精英人才加盟。路桥集团也形成了一支综合素质高、专业化程度强的人才队伍,为今后?#20013;?#24555;速发展提供了有力保障。

    人才引进之后,应该如?#38395;?#20859;?汤明给出的答案是:“路桥集团坚持打造学习型组织,向业界先进学习,向对手学习,留下学习和思想的种子,为路桥集团思考未来。我们深知,只有通过提高员工素质才有可能增强企业整体竞争力。”

    同样,用开放的心态不断和外界合作也是汤明所宣扬的企业文化之一。长寿的经济组织一定是一个开放的系统,要不断地和外界进行物质、能量和信息的交换,任?#30031;?#38381;系统都必死无疑。企业只有不断地与外界进行物?#35270;?#33021;量的交换,才能保持企业发展的活力,矗立时代潮头,引领行业发展。

    不仅如此,作为一名学者型企业家,汤明将?#32422;?#22312;企业、交通及建筑事业中具体的管理实践,从哲学和经济学的高度进行了系统的总结,创立了企业成长四维理论、企业转型发展理论、建筑企业之走向等四大理论体系。汤明在引领路桥集团实现成长壮大的同时,积极从实践中提炼和思索,不断升华境界,先后发表了《企业成长四维理论》《源于中国,融入世界》?#20817;?#20225;业为业》《建筑业BT、BOT项?#23458;?#36164;管理及案例分析》《科学与技术管理》《关于加强自主创新的几个关系问题》《论信仰在企业成长中的作用》《企业经营者激励机制创新刍议》和《对发展非水电事业的思考》等论文和专著,对企业和企业?#39029;?#38271;的内在规律作出了新的诠释,为企业成长理论进一步发展和完善提供了实践经验和理论创新。

    汤明认为,中国古代士大夫有“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的情?#22330;?#26102;代呼吁这样的企业家,他们是知识的载体、道德的楷模和社会良知的代言人,他们用知识和思想推动这个社会前进的步伐。

    ■人物名片

    2006年通过全球公开竞聘,汤明以优异的成绩进入中国电力建设集团,组建中电建路桥集团有限公司,现任中电建路桥集团有限公司董事长。他带领路桥集团的成功实践促进了电建系统的国企改革转型,引导了系统内多家新型公司的成立与发展。目前,非水电业务的经营收入已占据整个中国电力建设集团的半壁江山,中国电力建设集团?#26087;?#20840;球500强企业第182位。

    ■个人荣誉

    2009年,全国电力行业优秀企业家

    2010年,中国建筑业十大领军人物

    2011年,中国建筑业100位杰出贡献企业家

    2014年,全国建筑业优秀企业家

    2015年,全国建筑业优秀企业家

    2016年,全国建筑业优秀企业家、全国建筑业百位杰出贡献人物、中国改革十大杰出人物

    2017年,2016-2017年度全国企业文化建设?#24576;?#36129;献人物

    2018年,中国公路建设50位杰出贡献人物、新世纪十年·中国建筑业100位杰出贡献企业家、改革开放40年·影响中国经济的百年贡献人物

    图片由 中电建路桥集团 提供

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